12月17日，在慧聪音响灯光网主办的“同心筑梦 世界品牌”2021声光视讯智联产业大会暨第17届品牌盛会上，仁歌股份荣膺三项大奖，载誉而归。

不仅以“北京人艺国际戏剧中心”项目荣获优秀剧场剧院工程奖、“天府国际会议中心”项目荣获会议集成工程奖，更凭借在声光视讯领域取得的业绩，收获“2021年声光视讯行业百强工程商”殊荣！

                                                                    百强工程商奖、优秀剧场剧院工程奖、会议集成工程奖

三项大奖收入囊中，凸显仁歌股份工程实力

作为声光视讯一体化解决方案服务商，仁歌股份精益于文体、文旅、会议系统集成等领域的声光电整体解决方案，收获大批重量级声光视讯工程项目。

此次荣获三项大奖，充分凸显仁歌股份日益突出的声光视讯工程总包实力，除此之外，慧聪品牌盛会组委会特别聘请北京仁歌股份有限公司董事长黄志强先生为智库企业家，并在晚宴现场进行授牌仪式！

董事长黄志强解读行业趋势，一展仁歌股份工程风范

峰会上，北京仁歌科技股份有限公司董事长黄志强先生作为受邀嘉宾同行业其他代表企业嘉宾一起线上探讨疫情常态化之下企业发展破局之道。

黄董结合主持人问题分享道：

问：疫情常态化，您所在的企业和领域受到了哪些影响？如何看待疫情常态化下的市场？您觉得其中会有哪些机遇？您是如何应对的？

答：2020年的疫情是我们谁都无法躲开的话题，疫情常态化对文化装备行业一定有影响，一些大型活动场所停建缓建不在少数，不过，随着国内疫情逐步得到控制，不管是政府还是企业市民，大家也慢慢适应防疫常态化下的工作与生活，线上线下相结合，把影响降到最低。个人认为机遇在本行业应该谈不上，只能深耕细作，提升竞争力。

疫情常态化，企业应该做好自己最强项的业务，提升竞争力，严控运营成本，开源节流。开源方面：比如仁歌开拓与巩固好核心区即五大中心城市的业务，深挖沟、筑高墙、广积粮 力争可攻可守。节流方面：做好内控，收缩战线，降低运营成本，稳健发展。

问：在过去的近两年时间，行业经历了一轮洗牌和阵痛。很多企业面临经营上的困境，在这种关键时刻，您有什么好的建议给我们这些同行吗？
答：一、一定要选择优质项目合作，不冒风险，特别是资金风险，好多企业不是饿死 是撑死 消化不良。

二、要抱团合作，整合行业优质资源，供应链上下级资源，提升战斗力。

三、发扬工匠精神，坚守本行业阵地，做到项目完美交付与服务，树立好口碑好品牌。

问：面对当前疫情和全球经济形势，固定安装的存量市场在进一步萎缩，作为工程商领袖的仁歌的解决路径是什么？您觉得我们广大的工程商集成商又该如何应对？

答：行业头部企业应更加专注专业性，创新性，引领行业迭代升级，拓展新市场，二三线城市企业应该提升复合性，提升系统解决问题的能力，严控项目资金回笼，严控运营成本。
问：大家对行业未来发展趋势怎么看？作为行业的一份子，在哪一些维度去发力，去为行业赋能。最后请大家为行业发展说一下您的寄语。

答：我们不能悲观，要抓住机会，随着国家大力推行智能化、网络化、信息化产业，我们的行业技术要不断迭代升级，改革创新，追赶潮流，将声光电技术与人工智能、虚拟现实等前沿技术相结合，满足用户智能化需求。声光视讯行业无疑处在一个前所未有的发展阶段。

慧聪网品牌盛会已成功举办17届，百强工程商评选也已连续举办5届，成为声光视讯这一细分领域的一张靓丽名片，此次仁歌股份满载而归，将不负众望，把握时代发展契机，进一步夯实声光视讯工程建设实力，持续助力声光视讯行业不断向前发展。